格力電器話題不斷。近日，有媒體報道，格力電器已解散手機業(yè)務核心團隊。對此，格力電器回應稱，“格力手機研發(fā)持續(xù)進行中”。不過，近年來，格力手機不溫不火，確實難見大成績。

格力手機“低調”的背后是格力電器多元化的反映。目前，格力暖通空調業(yè)務營收占比仍高，生活電器營收規(guī)模較小；不過，格力電器加緊向工業(yè)裝備拓展，持股銀隆新能源、盾安環(huán)境。格力電器多元化效果仍需時間沉淀。

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手機行業(yè)競爭激烈，格力手機難以突圍

近日，有媒體報道，格力電器已解散手機業(yè)務核心團隊，后續(xù)可能不再出新品。對此，格力電器回應新京報貝殼財經(jīng)記者表示，格力手機研發(fā)持續(xù)進行中，TOSOT G7是格力第六代手機，且與格力+智慧家居結合，歡迎進入“格力董明珠店”選購體驗。

格力電器布局手機業(yè)務要追溯到2015年。當年3月，董明珠宣布要進軍智能手機領域，同年，格力電器發(fā)布第一代手機產(chǎn)品。2016年與2017年分別推出第二代、第三代產(chǎn)品，董明珠也多次為格力手機宣傳。格力手機最近一次受關注是2020年12月。當時，格力商城上架首款5G手機“大松5G手機”。

實際上，手機行業(yè)品牌集中度很高。據(jù)相關機構統(tǒng)計，2022年全球智能手機出貨量為12.1億臺，出貨量前五家企業(yè)市場占有率總和為69.9%。其中，三星市場占有率21.6%，蘋果市場占有率18.8%，小米市場占有率為12.7%；OPPO市場占有率為8.6%；Vivo市場占有率為8.2%。

產(chǎn)業(yè)觀察家丁少將認為，當前手機市場高度飽和，整體出貨量持續(xù)下行，唯有高端市場仍有一定的擴容空間。品牌格局來看，OPPO、vivo、榮耀、小米、蘋果五大品牌地位穩(wěn)固，其他品牌基本都在生死線上徘徊。

“格力低調對待手機業(yè)務，一方面是因為在開放市場，格力手機缺乏競爭力，銷售成績不理想；另一方面，格力多元化的重點不在手機業(yè)務上，保留小規(guī)模的手機業(yè)務，并且未必一定是整機業(yè)務，能夠對于智能家居業(yè)務有基本的支撐即可。”丁少將表示。

家電產(chǎn)業(yè)分析師梁振鵬介紹，“手機市場競爭非常激烈，今年以來中國智能手機市場銷量明顯下跌，各個手機品牌日子并不好過。格力手機業(yè)務之所以低調，是因為格力手機一直發(fā)展不起來，市場銷售量不大，更多由內部員工、經(jīng)銷商體系購買消化?！?/p>

家電企業(yè)布局手機業(yè)務難有成功

智能手機一直被視為全屋智能家居的移動控制樞紐，未來在智能家居中扮演重要角色，為此之前家電企業(yè)紛紛布局手機業(yè)務。此前多位產(chǎn)業(yè)人士告訴新京報貝殼財經(jīng)記者，早年家電企業(yè)布局手機業(yè)務是希望在智能家居上有一番作為。不過，目前海信、TCL、格力等家電企業(yè)手機業(yè)務均沒有亮眼的成績。

梁振鵬認為，格力手機業(yè)務不成功，最主要原因還是格力是空調企業(yè)出身，白色家電更多是機械制造業(yè)，手機屬于消費電子行業(yè)，兩個領域的研發(fā)、管理、銷售體系有很大差異，格力在手機行業(yè)比較陌生，在手機行業(yè)耕耘難度大。

“格力手機業(yè)務沒有做大的原因是多方面的，比如相對于頭部大廠，格力手機的軟硬件的研發(fā)能力不足，供應鏈沒有規(guī)模優(yōu)勢，在年輕消費群體中的品牌拉力不夠，產(chǎn)品性價比不高，開放市場渠道能力不足等。”丁少將表示。

不過，如今家電企業(yè)逐漸收縮手機業(yè)務，但汽車企業(yè)對手機業(yè)務興致勃勃。近年來，吉利汽車通過魅族殺入手機領域，哪吒汽車與黑莓合作，上汽集團和oppo共創(chuàng)生態(tài)；蔚來汽車在上海和深圳搭建了手機業(yè)務團隊。

丁少將認為，汽車企業(yè)和家電企業(yè)布局手機企業(yè)，產(chǎn)業(yè)邏輯上類似，都是為了實現(xiàn)多元智慧場景的覆蓋與聯(lián)通，帶來智能終端體驗的差異化，從而帶動已有業(yè)務的增長，并且打開新的增長空間。切入的方式上略有不同，部分汽車企業(yè)采取的是并購入局的方式，家電企業(yè)采取的則是自研的方式。相對來說，汽車企業(yè)的布局更加謹慎。

“跨界品牌未必不能在手機市場取得成功，實際上當下市場上的主力品牌，也有不少都是當初跨界而來的。不過，由于當下手機行業(yè)處于創(chuàng)新的平臺期、市場的收縮期，因此跨界進入并非是一個好的契機。”丁少將表示。

多元化發(fā)展，格力拓展生活電器與工業(yè)方向

2014年，格力電器明確提出“將格力電器從一個專業(yè)生產(chǎn)空調的企業(yè)發(fā)展成一個多元化的集團性企業(yè)”。在此前后，格力電器不斷布局。2013年成立大松生活電器，主推小家電產(chǎn)品；2018年，格力電器收購晶弘冰箱。

格力電器2022年營業(yè)總收入1901.51億元，同比增長0.26%；實現(xiàn)歸屬于母公司凈利潤245.07億元，同比增長6.26%。其中，暖通空調業(yè)務營收1348.59億元，同比增長2.39%。

目前，格力生活電器擁有冰箱、洗衣機、熱水器、廚房電器、環(huán)境電器等。財報顯示，生活電器營收45.68億元，同比減少6.43%。不過，生活電器營收規(guī)模與暖通空調業(yè)務并不在一個量級。

近年來，格力電器也開始加速向工業(yè)裝備方向拓展。2021年8月，銀隆新能源成為格力電器控股子公司，隨后銀隆新能源更名為格力鈦。當年11月，因盾安環(huán)境擁有制冷與新能源業(yè)務，格力電器公告擬以總價30億元持有盾安環(huán)境38.78%股權，盾安環(huán)境將成為公司的控股子公司。

談及公司多元化，2021年底，格力電器董事長兼總裁董明珠在接受新京報貝殼財經(jīng)記者采訪時表示，“格力要做好兩大板塊，一個是消費電子板塊全產(chǎn)業(yè)鏈的覆蓋，一個是工業(yè)板塊，包括數(shù)控機床、精密模具等。”

格力電器2022年財報也提到，格力電器是一家多元化、科技型的全球工業(yè)集團，旗下?lián)碛懈窳?、TOSOT、晶弘三大消費品牌及凌達、凱邦、新元等工業(yè)品牌，產(chǎn)業(yè)覆蓋家用消費品和工業(yè)裝備兩大領域。2023年以來，格力電器加強“好空調，格力造”到“好電器，格力造”轉變。

丁少將認為，多元化依然是格力必須堅持的方向，畢竟空調市場也幾近飽和，格力亟待尋找第二、第三增長曲線。不過，生活電器業(yè)務對整體營收拉力顯然不夠，但這部分未來有不小的增長潛力，格力要抓住消費升級、新品類普及、智能化升級等重要契機。工業(yè)方向是實現(xiàn)“格力再造”的根本所在，無論是智能制造、核心器件還是新能源汽車，整體市場都具備很大的成長空間，這也是格力、美的等傳統(tǒng)家電企業(yè)科技化轉型升級的確定方向。

“格力一直多元化發(fā)展，不過手機、小家電、廚房電器等業(yè)務規(guī)模并不大，市場份額也有限；空調業(yè)務仍是格力電器重要營收來源。與海爾、美的多元化發(fā)展相比，格力多元化成績并不突出。目前，格力多元化向工業(yè)方向拓展，思路并沒有問題，需要時間沉淀?！绷赫聩i表示。

編輯 宋鈺婷

校對 王心