(相關(guān)資料圖)

第一是堅持突出主責(zé)主業(yè)。緊緊圍繞主責(zé)主業(yè)和核心功能深耕細作，把有限資源集中在核心業(yè)務(wù)、擅長領(lǐng)域上，加快同類業(yè)務(wù)橫向整合、產(chǎn)業(yè)鏈上下游縱向整合，引導(dǎo)資源向優(yōu)勢企業(yè)集中，形成更多“一企一業(yè)”“一業(yè)一企”典型經(jīng)驗，培育一批核心競爭力強的示范企業(yè)和專精特新的隱形冠軍。

第二是堅守實體經(jīng)濟根基。堅持把發(fā)展經(jīng)濟的著力點放在實體經(jīng)濟上，加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化智能化綠色化轉(zhuǎn)型升級，促進數(shù)字經(jīng)濟與實體經(jīng)濟深度融合，推動產(chǎn)業(yè)向中高端邁進。制造業(yè)是實體經(jīng)濟的重點，“雙百企業(yè)”要立足自身在全國產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈中的定位，逐步提升制造業(yè)資產(chǎn)在企業(yè)總資產(chǎn)中的占比。

第三是堅決防止“多層”“多元”“多債”。“雙百企業(yè)”要決不貪大求全、盲目多元化，要加大“兩非”“兩資”和管理鏈條過長企業(yè)的處置力度，更加堅定地走專業(yè)化發(fā)展道路。

編輯 陳莉 校對 賈寧