為進(jìn)一步提高財(cái)政資金支出效率，蓮都財(cái)政嚴(yán)格落實(shí)直達(dá)資金管理要求，通過提早謀劃、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、強(qiáng)化管理等措施，切實(shí)加快直達(dá)資金撥付進(jìn)度，助推區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展。

一是早謀劃，強(qiáng)化預(yù)算管理。蓮都財(cái)政未雨綢繆，充分吸取以往經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，牢把抓開工建設(shè)、抓支付進(jìn)度、抓項(xiàng)目謀劃“三抓”要求，要求各單位在嚴(yán)守規(guī)范的前提下做好統(tǒng)籌兼顧，提高工作效率，進(jìn)一步加快直達(dá)資金使用。對(duì)標(biāo)“急需、成熟、聚焦、集中”要求，聚焦民生保障項(xiàng)目，嚴(yán)格預(yù)算編制，強(qiáng)化上級(jí)轉(zhuǎn)移支付資金特別是中央直達(dá)資金的預(yù)算編制，明確具體項(xiàng)目和用途，依托一體化平臺(tái)，減少資金撥付中間環(huán)節(jié)，提高資金撥付效率，第一時(shí)間下達(dá)到項(xiàng)目單位，充分發(fā)揮財(cái)政資金惠企利民作用。

二是重業(yè)務(wù)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)。主動(dòng)識(shí)別、應(yīng)變、求變，針對(duì)預(yù)算一體化系統(tǒng)應(yīng)用模塊、業(yè)務(wù)流程變化的實(shí)際狀況，蓮都財(cái)政扮演好指導(dǎo)員和服務(wù)者的角色，組織開展全區(qū)預(yù)算單位財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)會(huì)，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，規(guī)范財(cái)政財(cái)務(wù)支出行為，暢通財(cái)政資金支付渠道，確保直達(dá)資金支付安全高效。

三是增意識(shí)，強(qiáng)化績(jī)效管理。增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。為提高直達(dá)資金使用效益，蓮都財(cái)政規(guī)范直達(dá)資金分配、下達(dá)和使用管理，加強(qiáng)內(nèi)外協(xié)調(diào)，厘清職責(zé)分工，強(qiáng)化責(zé)任約束，將責(zé)任壓實(shí)到個(gè)人，項(xiàng)目落實(shí)到單位，對(duì)每筆資金實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，堅(jiān)守政策底線，扎實(shí)做好資金監(jiān)督管理工作，堅(jiān)持“花錢必問效、無(wú)效必問責(zé)”，加強(qiáng)資金使用事前、事中、事后績(jī)效評(píng)價(jià)，確保資金投得準(zhǔn)、發(fā)得快、用得早、管得好，促進(jìn)直達(dá)資金使用效益最大化。