京東工業(yè)采購數(shù)智業(yè)務(wù)部總經(jīng)理劉建勛 圖/受訪者供圖

同時(shí)，履約數(shù)字化也非常重要，工業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈在履約過程中會涉及大量不同的品牌廠商、三方供應(yīng)商以及屬地服務(wù)商，只有更有效地整合產(chǎn)業(yè)鏈資源，實(shí)現(xiàn)“萬倉合一”、“萬單合一”，才有可能從全局出發(fā)進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度、優(yōu)化資源配置。

他還表示，打通產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的堵點(diǎn)卡點(diǎn)，保持產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的穩(wěn)定，既要關(guān)注“資源”，更要注重“協(xié)同”，即不僅要解決產(chǎn)品、技術(shù)有沒有的問題，還要讓這些資源能夠得到有效配置。同時(shí)，工業(yè)企業(yè)不僅要關(guān)注高精尖領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)鏈資源，也要把生產(chǎn)經(jīng)營中最基礎(chǔ)的物資管理做好、做扎實(shí)。